К 2028 году Фонд имеет признание, экспертизу и значительные результаты в области развития и вовлечения членов местного сообщества (молодежь, социально уязвимые слои населения, экономически активное население) в регионе присутствия Фонда в решении социально значимых проблем.
Благодаря проектам Фонда Коунрад граждане могут активно принимать участие в процессе принятий решений на уровне своих сообществ и в местных органов власти. Все члены общества берут на себя ответственность за свое благополучие, где они не ждут, когда кто-то решит за них все проблемы, а сами разрабатывают такие решения и сами вовлекаются в реализацию этих решений.
Наши проекты способствуют развитию партнерства и кооперации между всеми заинтересованными сторонами для достижения максимального эффекта, и наши проекты имеют устойчивый характер (в идеальном состоянии должны быть способны продолжать свою деятельность после завершения финансирования фондом) и долгосрочный социальный эффект, направленные на устойчивое развитие общества и здоровую окружающую среду.
Возможные направления и проекты развития человеческого потенциала:- Образование и STEAM (гранты для студентов и учителей пр.).
- Вовлечение местного населения (Общественные Пространства).
- Социальное предпринимательство.
- Развитие молодежи.
- Помощь социально-уязвимым слоям населения.
- Экология.
- Развитие организационного потенциала неправительственных организаций, инициативных групп.
- Программа для развития девочек и женщин, женского предпринимательства.
- и другие.
В целом отбор проектов в данной категории должен проходить в форме конкурса или приглашенной заявки (в том случае если, фонд уверен, что для выполнения данной проектной деятельности в регионе присутствия нету достаточного количества соискателей, тогда фонд привлекает одну конкретную организацию максимально способную обеспечить выполнение поставленной задачи). Также для полноценного внедрения данной категории проектов в практику фонда необходимо будет реализовать выполнить следующие стратегические задачи:
- Внедрить в заявку проекта (составляется бенефициаром) и план проекта (составляется сотрудником Фонда) следующие инструменты: а) Логическая модель, б) Матрица результатов, в) Теория изменений г) Стратегия выхода
- Запрашивать от бенефициаров количественные и качественные индикаторы для своих проектов в ходе реализации проектов и предоставлять фонду в своих промежуточных и финальных программных и финансовых отчетах
- Включить в структуру проектов планы коммуникаций и планы управления рисками
- Внедрить практику проведения изучения потребностей бенефициаров и ключевых стейкхолдеров перед началом крупных проектов.
- Внедрить в практику фонда практику проведение оценок эффективности проектов и оценок влияния
- Надо теоретически подготовить сотрудников фонда для осуществления мониторинга программных результатов проектов
- Разработать процедуры мониторинга и оценки проектов